为建立健全集团公司人才培养和管理体系，赋能业务发展，传承企业文化，打造科投特色的学习型组织，湖北科投成立了企业大学“科投学堂”，并构建了完善的战略体系、组织体系、产品体系和运营体系。
一、战略体系
“科投学堂”的使命为“组织知识学习，培育行业精英，赋能业务发展，传承企业文化，支撑战略目标”；办学理念为“能力为本、实践为要、一线为光、文化为基”；校训为“汇智育才，德业兼修”。
二、组织体系
学堂设置了校长、执行校长、管理委员会、执行办公室、教研中心及教务中心来保障资源统筹及运营管理。
三、产品体系
打造“光合300人才工程”，培养管理类、专业类人才300人，形成专业管理互补的立体人才矩阵。围绕管理类的潜力骨干、基层干部、中层干部定制化打造“星光计划”、“晨光计划”和“霞光计划”，围绕专业类的专才、专家分别打造“聚光计划”和“极光计划”，同时设计聚焦企业文化、行业动态的科投大讲堂、帮助新员工融入的“追光计划”，以及促进内部经验萃取沉淀的内训师等专项培训。
四、运营体系
打造“科投学堂”全流程、标准化的培训运营体系，明确业务运行流程、完善知识管理体系、搭建讲师资源池、建立效果评估体系，并辅以学堂运营所需的配套资源，支撑“科投学堂”的规范高效运转。
